YUE | 蒯佳祺：再优秀的选手，也需要教练

去年8月底，达达集团(NASDAQ:DADA)董事会宣布创始人蒯佳祺（Philip）荣休并辞任董事会主席和首席执行官。至此，这位80后已经在十几年的创业生涯中，完成了三次成功创业。

一个半月后，杭州，Philip出现在红杉中国创业加速器YUE 01期的开营仪式上。

YUE合伙人蒯佳祺（Philip）在YUE加速器01期的开营仪式上

由创业者变为“创业者背后的创业者”，Philip的转型是一个在当前中国创业生态中并不常见的选择。“在过去十几年的创业生涯中，我有幸遇到了多位导师，他们在我创业历程带来了非常关键的帮助。现在回想起来，没有他们，我可能走不到现在。”Philip坦言，这次转型是怀着对创业者社群的强烈感恩和回馈之心的。“过去有别人帮过我，所以在时机成熟的时候，我也想竭尽所能地去帮助别人——这是非常强烈的想法。”

加入YUE加速器，Philip认为这是一个自然而然的选择。“2014年刚刚创立达达的时候就跟红杉结缘。在最初一无所有的时候就持续获得红杉的支持和帮助，无论在顺境还是逆境，我们都有紧密和互信的合作。受邀加入YUE加速器，我觉得这是很难得的缘分的延续，也是被红杉在半个多世纪里打造的创业者生态的向心力所吸引。”

由此，在YUE加速器，Philip开启了他人生的第四次“创业”。

创业是可以学习的，这毫无疑问

无论是YUE加速器的学员还是导师，都需要回答一个根本性的问题：创业到底是不是可以学习的？

对于经历过三次成功创业的Philip来说，答案是毫无疑问的。他认为创业者和运动员在成长的本质上一脉相承，任何一位世界冠军、奥运会冠军，还有包括顶尖创业者在内的各个领域的超一流选手，他们强大的背后都有非常重要的教练、团队和训练班子。“哪怕他再天赋异禀，也需要非常艰苦的、成体系的科学训练，和在成功与失败后不断复盘、持续提升的能力。”

一方面，如果将创业按天然周期进行拆分，Philip认为无论什么行业的创业，几乎都会经历一系列相似的阶段。“从早期想法的形成，到拿到初始投资，再到组建团队、打磨产品、推向市场、商业化增长等等，中间一定有共通的方法论，而且有大量的案例参考。”

但Philip也强调，创业不是活在武侠小说里，参加YUE加速器不会让创始人收获一部武林秘籍从此走向天下无敌。“学习前人的经验和教训、理解和借鉴别人的好理念和好方法、避免和绕过别人走过的坑和弯路，这是创业者应有的合理期待。”

另一方面，Philip认为创业者虽然有团队，但企业最艰难的决定、最困难的问题，往往只能由创始人来解决，所以在很多时候创始人都是一个人在战斗，他们往往是最孤独的。“在创始人最焦虑、最举棋不定的时候，如果有很资深的过来人，给一些真正的有价值的帮助和建议，这带来的影响往往是难以估量的，而且有相同或类似问题的创始人之间互相交流，也可以互相舒缓压力，进行一次难得的‘心理按摩’。这是我十几年来的切身体会，也希望YUE加速器可以成为这样的一个系统化平台。”

YUE的差异化“加速”

Philip认为，虽然市场上的创业加速器不在少数，但YUE有自己的独特优势。“红杉的经验、资源和支持，这是YUE加速器最与众不同的地方。” 

在Philip看来，作为国际化最成功而且是少数可以做到全链条投资的基金，红杉在国内外覆盖了大部分的头部新经济企业。红杉的合伙人们通过这些投资积累了丰富的经验和洞察，“他们在YUE加速器上将这些进行系统化思考和打磨，提供的可能是业内最实际、最可落地、最能避免纸上谈兵的课程。”

此外，Philip认为红杉能调动和触及的资源也可以为学员带来无与伦比的体验。“从科技、消费到医疗，覆盖了国内外几百位头部创业者，包括产学研各条线上的重要领军人物，红杉有很多的资源和积累去整合这些力量，这也是绝大多数加速器难以拥有的资源。”

第三，Philip认为YUE可能是市面上少有的可以长期陪伴企业发展的加速器。01期学员在6周课程以及3个月的重点投后帮扶后，他们都将进入红杉更丰富的Value+赋能体系。Philip表示，从创业者的角度来说，大家需要的不仅是有人在最初的时候帮一把，而且希望可以一路陪伴，尤其是在未来持续不断获得支持，无论这个支持来自红杉，还是红杉的创业生态。“YUE加速器正是这样一个正向循环的开端：创始人们相识于微时，在这里建立共识和互信。然后当一年一年往前走，不断上台阶，碰到各种起伏的时候，有红杉或者红杉生态的企业能够持续地提供支持和帮助，这是非常难能可贵的。”

“导师”和“学员”是可以互换的

“我们一直没有想好，到底该怎么来命名承担YUE课程教学的合伙人和像我这样的前创业者。”Philip坦言，他从来没有把自己当成典型意义上的“导师”。

他认为自己十几年来积累的经验教训，包括看到、听到、学到的东西，其实依然是非常渺小的。“即便我的一些看法在某些情况下得到了验证，但我也从来不认为这些会成为一成不变的‘真理’。”

Philip认为，YUE加速器的“导师”们，实际上只是因为在创业上花的时间更多，看过和经历过的成功和失败更多，可以沉淀的经验教训更多一些。Philip表示，“导师”们一方面可以把自身的经历做一些总结，尽可能地从当中去提炼出相对普适性的理念和方法论给大家。

与此同时，Philip认为，真正有价值的创业洞察往往不在于某个人单方面的输出，而是很多人不同观点的碰撞。“这个毫无疑问是共同学习的过程，尤其是在飞速变化的科技行业中，如果一成不变用所谓老皇历往前走，无论是投资还是创业，都一定会碰到更多问题。因此，YUE加速器里的‘导师’和‘学员’，这两个身份都是需要打引号的，而且是可以持续互换的。更重要的是大家能够共同学习，YUE帮助所有人向胜利走得更近一些，更顺利一些。”

目前，YUE 01期的6周课程已经结束，并进入到了为期3个月的重点赋能阶段，Philip说他的工作更忙了。“不夸张地说，每一天都有YUE 01期的创业者来找我交流，到了周末更是一直和他们在通电话，讨论最多的是关于融资、产品、战略、高级人才招聘和组织迭代等问题，基本覆盖了早期企业最关注的领域。”

Philip认为，创业者最珍贵的资源是时间，而时间一定要花在刀刃上。对于早期创始人来说，要努力培养自己利用资源，寻求帮助和支持的能力，使自己做到Relentlessly Resourceful。“你要在任何时候都能持续不断地、尽一切可能地获取资源，在关键问题上寻求到重要帮助，这考验的不仅是创业者的个人能力，更是他们要敢于放下ego的心态。”

YUE的自我迭代

目前，伴随着YUE 01期接近尾声，红杉中国将在今年5月份开始02期的课程，而且已经开始接受“全年无休”的滚动报名。

Philip表示，“通过01期学员的反馈，我们认为YUE的模式和对方向的判断是准确的，但我们会在课程模块的设置上进一步提升，特别是更好地寻找学员和导师之间的契合，让课程内容更贴合他们的需求，而且YUE会进一步把边界打开，吸引和接纳更多优秀创业者加入进来。”

“投资机构往往被认为是‘猎手’，但加速器是要长期去做挑水种地的活。”Philip认为，从创业的角度来看，YUE是红杉中国团队花费巨大心力打磨的一个全新产品。“在这个维度上，YUE和这些早期企业没有什么不同，大家共同成长，寻找属于自己的PMF（Product-Market Fit）。”

YUE目前已开放全年滚动报名

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